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TRANSFORM TODAY, LAST TOMORROW


SAYGODO® est un nouvel acteur du conseil en management, fondé par d'anciens membres de comités de direction de groupes industriels et de sociétés familiales, ainsi que par des entrepreneurs.

Nous agissons comme sparring partners de la direction exécutive et des conseils d'administration de PME, ETI et sociétés familiales. Notre valeur ajoutée : transformer en profondeur les pratiques, les outils et les réflexes de gestion — pour révéler le plein potentiel d'une entreprise, pérenniser sa performance et renforcer durablement sa valorisation.



​ ​ ​ ​  70%


Différentes études et notre expérience le démontrent: dans pratiquement 70% des cas, les problèmes de performance et de valorisation de société trouvent leur origine dans des réflexes, des pratiques et des outils de gestion et de décision inadaptés!

L'iceberg et l'arbre, de parfaites analogies.

Chez SAYGODO® nous voyons la performance, la compatitivité et la valeur d'une entreprise comme un iceberg ou un arbre.

A une époque ou la pérennité et la résilience sont plus que jamais d'actualité, l'espérance de vie et la solidité d'un icerberg et celles d'un arbre sont étroitement liées à respectivement l'épaisseur des fondations immergées ou la qualité des racines enfuies dans le sol.

L'icerberg

Le résultat financier ne représente que la partie visible de la performance ou de la valeur d'une entreprise. Pourtant, ce qui l'alimente, le porte et le stabilise ce sont les couches immergées. Elle sont au nombre de 3: la stratégie, les opérations et les équipes (ou le facteur humain).


L'arbre

Si l'on veut véritablement comprendre ce qui se cache derrière la robustesse ou la santé d'un arbre, il faut certainement s'intéresser à la qualité générale de son environnement, mais aussi appréhender la qualité du sol dans lequel il développe son réseau racinaire. Pour traiter durablement et structurellement un problème de performance, il faut aller sonder la qualité et la fiabilité des pratiques et des outils de management en profondeur. S'attaquer aux symptômes d'une mauvaise performance est plus rapide et appraraît souvent comme plus efficace. Mais sur le long terme, traiter les causes managériales, plus profondes et souvent invisibles s'avère être beaucoup plus rentable et pérenne.

La genèse et la conviction de SAYGODO

Pour qu'une entreprise puisse être performante dans le temps, son équipe dirigeante doit remplir une triple mission:



SAY

Affirmer et communiquer clairement et régulièrement l'ambition et les objectifs



GO

Former et entretenir une coalition forte et engagée constituée de people leaders et d'"opinion makers"



DO

Attribuer et maintenir les moyens et les responsabilités nécessaires aux équipes pour décider et agir.