Être dirigeant de PME ou de société familiale, c’est être « au four et au moulin », prendre des dizaines de décisions et s’investir personnellement sur de nombreux sujets et challenges chaque jour. Chez SAYGODO, ce travail acharné d’équilibriste nous l’avons aussi connu et pratiqué pendant de nombreuses années. Il comporte pourtant de réelles difficultés :

• Le manque de temps et une surcharge décisionnelle : la majorité des dirigeants de PME manque de temps pour se pencher sur les projets structurants ou d’amélioration continue.
• La solitude du dirigeant : une majorité exprime encore le besoin d’un « sparring partner » de confiance, mais ne trouve pas le bon profil (trop cher, trop conceptuel, ou pas assez engagé).
• Une méfiance vis-à-vis des consultants classiques : les dirigeants recherchent des solutions pragmatiques et opérationnelles, pas des rapports ou des recommandations déconnectées de la réalité et de la culture de l’entreprise.
• Le manque de ressources internes : les entreprises de taille plus modeste n’ont souvent ni « Chief Operations Officer » ni chef de projet interne compétent pour porter les chantiers d’amélioration.
  SAYGODO® propose la solution AGILION : l’apport d’une aide concrète et engagée, modulable et à temps partiel pour transformer les opportunités d’amélioration en résultats visibles, sans complexité ni perte de temps. Un véritable « Chief Improvement Officer » de confiance au service de dirigeants et propriétaires de PME et de sociétés familiales dont le potentiel d’amélioration est soit méconnu, soitinexploité.