TRANSFORM TODAY, LAST TOMORROW
Notre conviction forgée par plus de 25 années passées à des postes de direction générale et à la réalisation de projets entrepreneuriaux
La majorité des problèmes de performance et de valorisation trouvent leur origine dans des pratiques et des outils de gestion inadaptés — plus rarement dans le produit ou le marché.
Trop souvent, une contre-performance déclenche un plan de redressement qui met l'organisation sous tension et apporte une amélioration temporaire des chiffres financiers, mais qui ne traite pas les leviers fondamentaux de la performance (stratégie, opérations, ressources humaines) qui, eux pourtant, sont les vecteurs d'une performance pérenne pour l'entreprise.
L'iceberg et l'arbre, de parfaites analogies.
Chez SAYGODO® nous voyons la performance, la competitivité et la valeur d'une entreprise comme un iceberg ou un arbre.
A une époque ou la pérennité et la résilience sont plus que jamais d'actualité, l'espérance de vie et la solidité d'un icerberg et celles d'un arbre sont étroitement liées à respectivement l'épaisseur des fondations immergées ou la qualité des racines enfuies dans le sol.
L'icerberg
Le résultat financier ne représente que la partie visible de la performance ou de la valeur d'une entreprise. Pourtant, ce qui l'alimente, le porte et le stabilise ce sont les couches immergées. Elle sont au nombre de 3: la stratégie, les opérations et les équipes (ou le facteur humain).
L'arbre
Si l'on veut véritablement comprendre ce qui se cache derrière la robustesse ou la santé d'un arbre, il faut certainement s'intéresser à la qualité générale de son environnement, mais aussi appréhender la qualité du sol dans lequel il développe son réseau racinaire. Pour traiter durablement et structurellement un problème de performance, il faut aller sonder la qualité et la fiabilité des pratiques et des outils de management en profondeur. S'attaquer aux symptômes d'une mauvaise performance est plus rapide et appraraît souvent comme plus efficace. Mais sur le long terme, traiter les causes managériales, plus profondes et souvent invisibles s'avère être beaucoup plus rentable et pérenne.
La genèse et la conviction de SAYGODO
Pour qu'une entreprise puisse être performante de manière pérenne, son équipe dirigeante doit remplir une triple mission:
SAY
Affirmer et communiquer clairement et régulièrement l'ambition et les objectifs,
GO
former et entretenir une coalition forte et engagée constituée de people leaders et d'opinion makers...
DO
... qui diposent des moyens et des responsabilités nécessaires pour pouvoir décider et agir.