Gregory de Jacquier (de R.)

Fondateur, DJDR Consulting SRL

Grégory de Jacquier de Rosée est un dirigeant et consultant qui cumule plus de 20 ans d’expérience dans la conduite et l’accompagnement de transformations stratégiques et opérationnelles. Il a exercé des responsabilités de CEO, General Manager, CFO et COO, au sein d’entreprises industrielles internationales, de PME et de sociétés familiales. 

Grégory a mené avec succès des programmes de croissance et de redressement, intégrant stratégie, efficacité opérationnelle et engagement humain. Il possède également une solide expérience dans la gestion du changement, la structuration de comités exécutifs et la mise en place de modèles de gouvernance modernes.

Reconnu pour son esprit analytique et sa capacité à fédérer, il a dirigé des équipes de tailles variées, de 20 à plus de 700 collaborateurs, en Europe comme à l’international. Il met aujourd’hui cette expérience au service de dirigeants en quête de performance durable, d’alignement stratégique et de sérénité managériale

Romuald de Brabandere

Consultant & associé

Romuald de Brabandere est un professionnel de la communication et du marketing fort de plus de 20 ans d’expérience dans des environnements variés, allant de la grande entreprise aux PME et structures familiales. Il a développé une expertise solide en communication corporate, relations presse, communication de crise et gestion du changement, tout en pilotant des projets digitaux (sites web, réseaux sociaux, marketing automation). 

Romuald a également une longue expérience dans l’organisation d’événements d’envergure et la production de contenus éditoriaux à forte valeur ajoutée. Sa carrière l’a amené à accompagner des campagnes de communication sensibles (financières, RH, ESG) et à bâtir des stratégies de notoriété et de marque employeur performantes. Polyvalent, orienté résultats et doté d’une excellente capacité de coordination, il combine créativité, rigueur et vision stratégique pour soutenir la croissance et la réputation des organisations qu’il conseille.

Réseau de consultants et d'interim managers indépendants

SAYGODO dispose d'un réseau qualifé d'executives senior (plus de 10 profils disponibles à ce jour - Mai 2026) ayant plus de 20 ans d'expérience et de track record probants à des fonctions de direction (sales, marketing, opérations, finance, HR) dans un large spectre de business et de secteurs d'activité (B2B, B2C, industrie produit et service, retail & distribution...).

Tous sont animés par la même conviction: la performance pérenne en entreprise se bâtit sous l'impulsion d'un comité de direction qui exerce son rôle sur 3 dimensions-clé:

1. SAY: elle affirme et communique sans ambiguité l'ambition et les objectifs poursuivis
2. GO: elle fédère et entretient une coalition forte de managers et d'"opinion makers" jouant un rôle crucial de courroie de transmission
3. DO: elle met en place un operating model (une organisation, des process, des rôles et responsabilités) et des ressources qui permettent aux équipes de jouer pleinement leur rôle avec autonomie et responsabilité.

Réseau de consultants et d'interim managers indépendants

SAYGODO dispose d'un réseau qualifé d'executives senior (plus de 10 profils disponibles à ce jour - Mai 2026) ayant plus de 20 ans d'expérience et de track record probants à des fonctions de direction (sales, marketing, opérations, finance, HR) dans un large spectre de business et de secteurs d'activité (B2B, B2C, industrie produit et service, retail & distribution...).

Tous sont animés par la même conviction: la performance pérenne en entreprise se bâtit sous l'impulsion d'un comité de direction qui exerce son rôle sur 3 dimensions-clé:

1. SAY: elle affirme et communique sans ambiguité l'ambition et les objectifs poursuivis
2. GO: elle fédère et entretient une coalition forte de managers et d'"opinion makers" jouant un rôle crucial de courroie de transmission
3. DO: elle met en place un operating model (une organisation, des process, des rôles et responsabilités) et des ressources qui permettent aux équipes de jouer pleinement leur rôle avec autonomie et responsabilité.