Pour les entreprises qui veulent traiter les causes structurelles de leur sous-performance.
SAYGODO accompagne les PME, ETI et business units qui savent que leurs difficultés ne viennent pas uniquement du marché, des produits ou des équipes mais d'un mode de fonctionnement devenu inefficace et insuffisamment aligné avec leurs ambitions.
Nous intervenons lorsque l'entreprise doit retrouver plus de fluidité, de discipline d'exécution, de clarté organisationnelle et de capacité à créer durablement de la valeur.
Améliorer structurellement la performance
- Marges sous pression,
- Manque de productivité,
- Coûts cachés, gaspillages divers,
- Surcharge opérationnelle,
- Faible capacité d'exécution,
- Manque de visibilité sur les vraies causes des problèmes,
- Manque de "ownership" et d'implication ("engagment") de la parts des équipes.
- Absence ou faiblesse du Leadership.
Faire évoluer l'operating model
- Organisation devenue trop complexe,
- Responsabilités floues,
- Gouvernance inefficace,
- Décision trop lentes,
- Silos, manque d'alignement et de collaboration,
- Management débordé par le firefighting,
- Connaissances et expertises trop concentrées et centralisées...
Réaliser une phase de transformation importante
- Croissance rapide,
- Transmission,
- Acquisition ou intégration,
- Restructuration,
- Changement de gouvernance,
- Transformation PE-Backed,
- Professionalisation de l'entreprise,
- Transformation digitale ou opérationnelle,
- Nouvelle identité, nouvelle culture d'entreprise...
Nous contribuons à la création de valeur et de performance pérenne auprès de vos clients, votre actionnariat et vos équipes.
Pour vos clients
- Meilleure qualité de service,
- Plus de fiabilité,
- Plus de réactivité,
- Meilleure expérience client ("Customer Journey")
- Meilleure capacité d'exécution,
- Culture et approche managériale d'amélioration continue...
Pour l'actionnariat
- Amélioration durable de la performance financière et générale de l'entreprise: contribuer directement à une meilleure valorisation de l'entreprise,
- Meilleure rentabilité,
- Meilleures visibilité et lisibilité des opérations (routine et pack de reporting),
- Organisation et opérations plus résilientes et plus agiles,
- Entreprise moins dépendante de quelques personnes-clé (fondateur, actionnaire...)
- Création de valeur plus durable et pérenne.
Pour vos équipes
- Responsabilités plus claires,
- Moins de chaos opérationnel,
- Moins de firefighting,
- Meilleure collaboration,
- Management plus efficace,
- Plus d'autonomie et de capacité d'action,
- Equipe de leaders professionnels et inspirants,
- Adhésion forte à la culture, aux valeurs et aux objectifs,
- Gestion proactive et développement des talents et des compétences...
Il y a 70% de chances que vous sous-performiez structurellement* de plus de 15%
* c'est quoi une performance structurelle/pérenne? Cliquez ici
Quelques améliorations structurelles peuvent générer un impact significatif
Des gains mesurables et objectivables.
+1 à +3 points de marge brute (prix, achat, efficience)
-10% à -25% de temps perdu en firefighting
+10% à +20% d'efficacité managériale
2 à 4 semaines gagnées sur les décisions-clé
+5% à +15% de capacité d'exécution
-15% à -30% de frais fixes et indirects
Payback de mission rapide (6 à 18 mois), gains et économies structurels (donc récurrents...)
Quelques signes typiques d'un problème structurel de gestion de performance et des équipes.
Les équipes disent : “on manque de ressources”.
Mais personne ne sait si le problème vient du volume, des compétences, du process ou des priorités.
On recrute pour compenser le désordre.
Au lieu de corriger l’Operating Model. La masse salariale augmente. La performance ne suit pas.
La marge se dégrade sans cause unique visible.
En réalité, elle fuit partout. Remises. Retouches. Urgences. Erreurs. Doublons. Décisions tardives.
Les nouveaux collaborateurs mettent trop longtemps à être efficaces.
Les rôles ne sont pas clairs. Ils apprennent par erreurs, imitation ou débrouille.
Deux équipes pensent être responsables du même sujet.
Le client reçoit deux réponses différentes. Le problème finit chez le patron.
Les réunions se multiplient.
Les mêmes sujets reviennent partout. Beaucoup de discussions. Peu de décisions.
Un processus traverse cinq équipes.
Mais personne n’en est owner de bout en bout. Chacun optimise son morceau. Le résultat global reste mauvais.
Les KPI existent.
Mais ils ne sont reliés à aucun responsable clair. On mesure les problèmes. On ne les résout pas.
Les évaluations annuelles restent trop générales.
On parle d’attitude et de performance globale. Pas assez de contribution réelle aux priorités et aux KPI.