Luisteren, betrokkenheid,
pragmatisme en wendbaarheid.
De uitdagingen van eigenaars en leidinggevenden van KMO's en familiale bedrijven
| 1. Verovering van marktaandeel | - Afhankelijkheid van het persoonlijke netwerk van de leidinggevende voor de verkoop - Afwezigheid van een proactieve commerciële strategie - Laag marketing / digitale cultuur - Weinig gestructureerde of afwezig verkoopkracht |
| 2. Verbetering van de marges | - Weinig zicht op de rentabiliteit per klant / product / dienst - Ongepaste of verouderde processen - Afwezigheid van prestatie-indicatoren (KPI) - Ongeïdentificeerde verspillingen (tijd, middelen, voorraden) |
| 3. Effectieve en inspirerende richting | - Alomtegenwoordige patroon, weinig delegatie - Afwezigheid van een directiecomité of management relais - Gebrek aan duidelijkheid over de rollen / verantwoordelijkheden - Moeilijkheid om talenten aan te trekken of te behouden |
| 4. Organisatie & governance | - Beslissingen geconcentreerd op één persoon - Informele of niet-bestaande governance - Afwezigheid van strategische planning - Weerstand tegen verandering, gewicht van de familiale erfenis |
Het directiecomité,
de impact ervan en
de toegevoegde waarde van SAYGODO®
Het directiecomité speelt een centrale rol in het beheer en de ontwikkeling van een bedrijf. Het stelt doelstellingen, legt een bedrijfsraamwerk vast, implementeert een strategie, superviseert de operaties, wijst middelen toe en moet anticiperen, beslissen, teams inspireren en motiveren. De kwaliteit en effectiviteit van het Uitvoerend Comité hebben daarom een grote impact op de prestaties van het bedrijf, evenals op het niveau van betrokkenheid en motivatie van de werknemers.
Als een nieuwe Management Consulting speler in België, SAYGODO® positioneert zich als een "sparringpartner" voor managementteams van KMO's en familie bedrijven. Zijn overtuiging en obsessie? Bijdragen aan het duurzame/structurele succes van een bedrijf door de kwaliteit en efficiëntie van het werk dat door zijn managementteams (directiecomité, leiderschapsteams) wordt verricht, te maximaliseren.
SAYGODO® vertrouwt op een team met uitgebreide ervaring binnen Uitvoerende Comités en gebruikt een innovatieve methode die de acties van een managementteam analyseert en structureert over 2 verschillende maar zeer complementaire dimensies:
- De INHOUD dimensie: de doelstellingen, de strategie, de processen en de middelen die zijn gedefinieerd en ingezet.
- De DIMENSIE van DYNAMIEK: de manier waarop managementteams de betrokkenheid en bijdrage van werknemers/teams verkrijgen.
Een veroordeling
Om als bedrijf te presteren, en duurzaam te presteren, moet het managementteam zijn rol op twee dimensies volledig uitoefenen:
INHOUD: handelen op 4 onlosmakelijke componenten van het bedrijf,
- zijn DNA (Missie, Visie, Waarden)
- zijn strategie
- zijn operaties
- zijn bestuur
DYNAMIEK: mobiliseer en motiveer menselijke middelen volgens een eenvoudig principe,
- SAY: om de nagestreefde doelstellingen ondubbelzinnig te formuleren
- GO: om de enthousiasme en energie van een coalitie te genereren...
- DO: ... de nodige middelen voor actie en besluitvorming hebben
"Achter een organisatie die worstelt met succes en prestaties, ontbreekt het zelden aan markt- of branchekennis binnen de bestaande teams. Er is echter vaak een verlies van vertrouwen en verwarring over de te bereiken doelstellingen, de manier van samenwerken en de beschikbare middelen. Dit is precies waar het management het initiatief moet (her)nemen: om sterk en dagelijks betrokken te zijn bij het monitoren en waarborgen van de juiste uitvoering van de vier pijlers van het bedrijf (DNA, Strategie, Operaties, Governance), en tenslotte, om alle energie, pedagogie en voorbeeldigheid in te brengen die nodig zijn voor de betrokkenheid en afstemming van de medewerkers."
