TRANSFORM TODAY, LAST TOMORROW
70%
Verschillende studies en onze ervaring tonen het aan: in bijna 70% van de gevallen vinden de problemen met prestaties en waardering van bedrijven hun oorsprong in ongeschikte reflexen, praktijken en management- en besluitvormingsinstrumenten.!
De ijsberg en de boom, perfecte analogieën.
Bij SAYGODO® zien we de prestaties, de concurrentiepositie en de waarde van een bedrijf als een ijsberg of een boom.
In een tijd waarin duurzaamheid en veerkracht belangrijker zijn dan ooit, zijn de levensverwachting en de stevigheid van een ijsberg en die van een boom nauw verbonden met respectievelijk de dikte van de ondergedompelde fundamenten of de kwaliteit van de in de grond verborgen wortels.
De ijsberg
Het financiële resultaat vertegenwoordigt slechts het zichtbare deel van de prestaties of de waarde van een onderneming. Toch zijn het de onderliggende lagen die het voeden, ondersteunen en stabiliseren. Er zijn er drie: de strategie, de operaties en de teams (of de menselijke factor).
De boom
Als men werkelijk wil begrijpen wat er schuilgaat achter de robuustheid of de schoonheid van een boom, moet men zeker geïnteresseerd zijn in de algemene kwaliteit van zijn omgeving, maar ook de kwaliteit van de grond waarin hij zijn wortelnetwerk ontwikkelt, begrijpen. Om een prestatieprobleem duurzaam en structureel aan te pakken, moet men de kwaliteit en betrouwbaarheid van de managementpraktijken en -tools grondig onderzoeken. Het aanpakken van de symptomen van een slechte prestatie is sneller en lijkt vaak effectiever. Maar op de lange termijn blijkt het behandelen van de managementoorzaken, dieper en vaak onzichtbaar, veel rendabeler en duurzamer te zijn..
De genesis en de overtuiging van SAYGODO
Om een bedrijf op lange termijn succesvol te laten zijn, moet het managementteam een drievoudige missie vervullen:
SAY
De ambitie en doelstellingen duidelijk en regelmatig bevestigen en communiceren
GO
Een sterke en betrokken coalitie vormen bestaande uit people leaders en "opinion makers""
DO
De nodige middelen en verantwoordelijkheden toekennen aan de teams om te beslissen en te handelen.